こんにちは。Gonyです。
先日、実家が食品製造業の友人から、下記のLINEが届きました。
「”事業継承”とか”株式会社設立”とか”銀行からの融資”について詳しい？」
詳しく聞いてみると、兄弟が経営に関わっているらしく、その配偶者に会社を乗っ取られそう
との内容でした。
残念ながら役立てる知識・コネクションは持ち得ていなかったので、「ごめん、よくわからない」
とLINEを返しました・・・。
このシチュエーション、中小企業診断士合格後だったら？
友人は私が、中小企業診断士の勉強をしていることを知りません。
単に「知ってるかなー？」レベルの問いだったか、または単に愚痴ったレベルなのかもしれません。
一方、わたしは、自身がなに一つ答えられない事に、現時点での力のなさを思い知らされ、
また、非常に不安に感じました。
まだ、勉強していない分野もあるけど、診断士に合格したことで、回答できる様になっている
だろうか？
銀行の融資だなんて、住宅ローンと自動車ローンしか組んだ事ないよ・・・。
そんな不安紛らしのために、ツイッターで投げかけてみました。教えて先輩！と。
自身の強み＋α
早々に先輩診断士の方からレスがありました。
「企業経営すべてに詳しくなるのではなく、他の士業の方と相談・紹介する役割もあります」
「自身の強み＋コネクションで価値を見出していくと良いですよ」
「”町のお医者さん”の様にかかりつけ医として寄り添った判断(ヒアリング）」
なるほどーと、それなら出来るの２つの感想を持ちました。
自身の強みは「生産管理システム導入」を中心とした製造業へのIT導入・運営管理といった、
”ヒト”と”モノ”に関わる部分です。
一方、”カネ”に関わる部分は、自身のプロジェクトとしての原価管理や、
お客様の製品の製造原価管理のみで、融資等の調達に関わる部分はさっぱりです。
けど、、、銀行出身の方や、経理畑の方は私と全く逆ですよね。
銀行出身の方に、生産管理システムの導入を簡単にできるわけがない・・・ですもんね。
持っている武器が違うだけで、使える場所は必ずある！隣の武器は強そうに見える という
再認識でした。
SIerで培ったSEのスキル
あらためて思った事。
現状のSIerでシステム導入のSEとして働いているスキルは、非常に中小企業診断士の
業務内容と近いという事を。
生産管理システムが中心にはありますが、そこに関わるそれぞれの強みを持った会社・人を
プロマネである私が手配して、進捗管理する・・・。
普段やっている事じゃないかー。
友人からの出来事で、一瞬不安がよぎりましたが、結果非常に強く確信が得られました。
独立してもやっていける社会人生活を20年間続けてきたんだ！と。
あとは受かるだけ。受かるだけ！
さぁ勉強だ。
この得手不得手に対する立ち向かい方。トライアスロンに似てると改めて。
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